PMP®認定試験が2021年1月2日に改定されました

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●これからPMP®受験予定の皆様へ

●PMP®試験予約後のキャンセル／新型コロナウィルスに関する試験のお問合せについて

●PMP®試験変更後の出題概要（2020年1月2日～）

●参考：ECO: Examination Content Outline（2015年6月版）

●CAPM®のECO（Exam Content  Outline）（2022年5月版）

PMP®認定試験の内容は、3～5年ごとに行われる調査結果に基づいて改訂され、プロジェクト・マネジャーが今現在のプロジェクト環境で成功を導くために必要とされるスキルや知識が反映されます。

PMP®認定試験内容が2021年1月2日に改定されました。

●PMP®認定試験 改定内容の詳細・最新情報はこちら

今後のPMP®試験に向けた学習において、PMBOK®ガイド第6版が全くなくなるわけではありません。

20220年10月に、PMBOK®ガイド第7版を補足する『Process Groups: A Practice Guide』（プロセスグループ実務ガイド ）（※）が米国PMIよりリリースされました。

これは、『PMBOK®ガイド第7版』の補足情報を提供するもので、プロジェクトマネジメント・プロセスをプロセスグループに分類し、PMBOKガイド®第6版までで提供されていたインプット、ツール、技法、およびその他の要素で構成されており、プロジェクトマネジメントの実践を予測するアプローチのための有用かつ実践的なガイダンスを提供しています。PMBOK®ガイド第6版のウォーターフォール型・予測型における解説やITTO（Inputs, Tools, Techniques & Outputs）について記載されているとお考えください。

『プロセスグループ実務ガイド』では、以下の5つのプロジェクトマネジメント・プロセスグループをベースに、基本的なフレームワークについて説明されています。

• 立ち上げ：新規プロジェクトや既存プロジェクトの新フェーズを定義するために行われるプロセス。新規プロジェクトや既存プロジェクトの新フェーズを定義するために、そのプロジェクトやフェーズの開始権限を取得するプロセス。
• 計画：プロジェクトの範囲を確定し、目的を絞り込み、行動方針を定義するために必要なプロセス。プロジェクトの範囲を確定し、目的を絞り込み、その目的を達成するために必要な行動指針を定義し、プロジェクトが達成しようとする目標を達成するために必要な行動を定義します。
• 実行：プロジェクト管理計画で定義された作業を完了し、プロジェクトの要求事項を満たすために実行するプロセス。プロジェクトの要求事項を満たすために、プロジェクトマネジメント計画書で定義された作業を完了するために行うプロセス。
• 監視・コントロール：プロジェクトの進捗と成果を追跡し、レビューし、調整するために必要なプロセス。プロジェクトの進捗と実績を把握し、計画の変更が必要な箇所を特定し、対応する作業、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始します。
• 終結：プロジェクト、フェーズ、または契約を正式に完了または終了させるために行うプロセス。

※『Process Groups: A Practice Guide』（プロセスグループ実務ガイド)は2022年11月時点で英語版のみとなりますが、2023年初頭に追加言語がリリースされる予定となりますが、これによるPMP試験への影響はございません。

※今後、日本語版のリリースにより、本ページで記載している”プロセスグループ実務ガイド”の日本語訳が変更になる場合がございます。

＜PMP®新試験への対策＞

PMP®新試験への対応策としましては、PMBOK®ガイド第7版および、PMBOK®ガイド第6版の学習に加えて、試験出題の50%を占める「アジャイル」について追加で学習いただくことをお勧めいたします。

（※）2022年5月追記：

2021年1月にPMP®試験の出題形式（ECO）が変更され、当初はPMBOK®ガイド6版の内容に基づいた試験出題となっていましたが、2021年10月にPMBOK®ガイド第7版がリリースされてからは、ECOの参考文献が第6版から第7版に変わりました（ECOの参考文献は数多くあり、PMBOK®ガイドはあくまでもそのうちのひとつです）。PMBOK®ガイド第7版には6版の要素も引き継がれていますので、最新のPMP®試験対策としてはPMBOK®ガイド第6版（ウォーターフォール中心）および第7版、アジャイル型およびECOの理解が必須となります。

●2021年1月～のPMP®新試験に向けた学習対策のポイント

JPSビジネスカレッジでは、PMP®の最適な学習方法として、下記1および2の学習方法を推奨いたしております。

1. 「PMBOK®ガイド 第7版 入門コース（速習eラーニング：7.25時間）」による基本学習＋「アジャイル実務ガイド 要説（10PDU）」によるアジャイルに関する追加学習
   ※当該コースはPMP®受験の公式35時間を取得することはできませんので、新試験対策教材としてご活用いただきます
2. 「【7版･新試験対応】PMP®問題集＋模擬試験コース（オンライン教材）」による本番対策
   ※本コースは、PMI公式35時間eラーニング（PMP®オンデマンド試験対策コース（35時間）とセットでもご提供しています。）
3. PMP®受験に必要な35時間の公式学習：新試験に対応したオンラインライブ配信講座 または eラーニング でPMP®受験資格を取得する

●PMP®受験対策 【7版/新試験対応】PMP®問題集＋模擬試験の詳細・お申込みはこちら

●PMP®受験対策講座（35時間）｜オンラインライブ配信講座の詳細・お申込みはこちら

●PMP®オンデマンド試験対策コース（35時間）｜eラーニングの詳細はこちら

●「アジャイル実務ガイド 要説」について学べるeラーニング「アジャイル実務ガイド 要説（10PDU）」の詳細・お申込みはこちら　

●PMP®取得の学習～受験申請までのサポートサービスの詳細・お申込みはこちら

●PMP®受験対策 35時間の公式学習時間のご提供について

JPSビジネスカレッジ（日本プロジェクトソリューションズ株式会社運営）は、2021年1月より稼働している米国PMI®本部の新制度のもとで認定を受けたProject Management Institute（PMI）認定トレーニング・パートナー（ATP：Authorized Training Partner）です。

2021年1月以降、PMP®受験対策としての35時間の”公式なトレーニング”を実施できるのは、ATP認定を受けた教育機関および講師のみとなります。JPSビジネスカレッジ（日本プロジェクトソリューションズ ）もATPとしての認定を受け、現在、35時間の公式トレーニングとして「PMP®受験対策講座（35時間）」（オンラインライブ配信講座）および、PMP®公式35時間をeラーニングで取得できる「PMP®オンデマンド試験対策コース（35時間）」をご提供致しております。

●PMP®受験対策講座（35時間）の詳細・お申込みはこちら

●PMP®オンデマンド試験対策コース（35時間）の詳細はこちら 

●PMP®・CAPM®資格取得に関するサポートも受けたい方へ

JPSビジネスカレッジでは、PMP®資格取得のための支援サービスも併せてご提供しております。受験学習・受験申請・万一の監査対応までトータルでサポートすることが可能ですので、PMP®・CAPM®の受験学習や申請でお困りの方はぜひ、本サポートもあわせてご活用ください。

●PMP®・CAPM® 資格支援サービスはこちら

PMP®試験の日程は、テストセンターでの受験と、オンライン受験とでスケジュールが異なります。

●テストセンター受験の場合：

ご希望のテストセンターにて座席の空きがあれば、ご希望日時でいつでも受験予約が可能です。

※コロナ対策で、テストセンターの座席を間引いて試験を実施していることもあり、予約がとりづらい場合があります。予約のキャンセルにより枠が空くこともありますので、こまめにピアソンVUE社のウェブページにて、日程と空きをご確認ください。

●オンライン受験の場合：

毎月、週末に2回のみ実施されます。

オンラインのため受験申込の定員や人数制限はありません。

※オンライン受験日程は、その年の12月分までスケジュールが公開されていますので、ATA社のウェブサイト（ページ内の「試験カレンダー」）にてご確認ください。

ピアソンVUE社のウェブページにてPMP®試験会場および日程予約をされた後のキャンセルにつきましては、PMIウェブサイトからオンラインで予約の変更やキャンセルを行うことができます。

＜PMP®試験のキャンセル・変更方法＞

1. PMIアカウントにログインし、"Your PMP examination has been scheduled "の下にある "Reschedule Exam"または "Cancel Exam"リンクをクリックすると、ピアソンVUEを通じて、試験のリスケジュールまたはキャンセルを指示されます。
2. ピアソンVUEアカウントに誘導されると、現在の予約を確認することができ、予約の変更やキャンセルのオプションが表示されます。

試験タイプを変更したい（オンライン受験をテストセンターベースに、テストセンターベースをオンライン受験に変更したい場合）場合は、現在の予約をキャンセルしてから、オンラインで再度予約する際に新しい受験方法を選択してください。

なお、キャンセルなどについてのお問合せはピアソンVUE社のカスタマーサービスにお問合せ・ご確認ください。

＜PMP®の試験キャンセルポリシー＞

• 受験予定日の前日から起算して31日前までに予約を変更・キャンセルする場合は手数料はかかりません。
  (例) 5月5日受験予定日の場合：4月4日まで、あるいはそれ以前のキャンセルであれば手数料はかかりません。
• 受験予定日の前日含めて30日前（30日間）までの変更・キャンセルの場合は、手数料70ドルが発生します。
  （例）5月5日受験予定日の場合、4月5日以降のキャンセルは手数料として70ドルが発生します。
  ※キャンセル手数料（70ドル）は、ピアソンVUE社からの請求としてクレジットカード明細に表示されます。
  
  
• 受験予定日時から48時間前を過ぎた場合、キャンセルはできず、受験料は返金されません。
  （例）5月5日 AM9:00に受験予定の場合、5月3日 のAM9:00よりも前の時間であれば、手数料70ドルでキャンセル可能。
  （例）5月5日 AM9:00に受験予定の場合、5月3日のAM9:00以降はキャンセルできず、返金はされません。

また、新型コロナウィルスの影響に伴うPMP®試験実施状況などに関するお問合せにつきましても、ピアソンVUE社のカスタマーサービス宛てにご連絡ください。

●新型コロナウィルス感染症（COVID－19）に関するPMP®試験の最新情報はこちら

正式な内容は米国PMI本部のウェブページ、または、米国PMI本部より公開されている新試験内容の概要にてご確認いただけます。下記の暫定日本語訳版とは異なる訳語などが使用される可能性もありますので、あらかじめご了承ください。

●米国PMI本部 新試験の最新情報はこちら

●PMP® Examination Content Outline –January 2021についてはこちら

●米国PMI本部 新試験の最新情報（日本語版）についてはこちら

1. 人：プロジェクト・チームを効果的にリードするためのスキルと活動にウェイトが置かれます
2. プロセス：プロジェクトマネジメントにおける技術的側面を強化します
3. ビジネス環境：プロジェクトと組織戦略の繋がりを明確にします
   

＜変更のポイント＞

PMP®試験では、PMI®タレント・トライアングルの3つのドメイン（Technical Project Management、Leadership、 Strategic and Business Management）について、「人：42%」「プロセス：50%」「ビジネス環境：8%」の割合で出題され、この3つのドメインにおけるプロジェクトマネジャーに必要とされる資質および能力を評価するような問題が出題されます。

• 「ビジネス環境」のドメインが設定されたことで、「プロジェクト」に加えて、「組織戦略」や「ポートフォリオ」、「BAU （Business as usual）」と呼ばれる定常業務や「DevOps *6」といった開発担当者と運用担当者が連携して協力する開発手法など、「マネジメント」に関する視点が拡充されました。これまでの旧試験ではプロジェクトを効果的にマネジメントする視点での出題がメインでしたが、新試験では、組織の変革にあたって個人やチームがどう関わるべきか、チェンジマネジメントに関する知識などが問われます。
  
  
• アジャイル型を含む範囲の出題が試験の50%以上を占めることで、これまでの予測型のほかに「スクラム *1」や「カンバン *2」、「リーン *3」、「SAFe （Scaled Agile Framework）*4」「ディシプリンドアジャイル *5」など、プロジェクトの方法論（プロジェクトライフサイクルの選択肢）が増えました。新試験では、これらの中からどの方法論やプロジェクトライフサイクルを選択すべきかを問われる問題が増えることが予想されます。

*1 アジャイル開発手法の一つ。ソフトウェア開発チームが一丸となって迅速に開発を進めるための方法論をまとめたもので、短い開発期間・単位で開発することによりリスクの最小化を狙う方法。

*2 生産過程において、各工程に必要な物を、必要な時に、必要な量だけ供給することで在庫や経費を徹底的に削減する「ジャストインタイム生産システム」で使われる、生産の指示票

*3 徹底的にムダを排除した日本の自動車（トヨタ）生産方式

*4 企業規模でアジャイルプラクティスを導入するための一連の組織およびワークフローのパターン

*5 アジャイルプラクティスを包括的に含んだツールキット

*6 Development（開発）とOperations（運用）を組み合わせた用語で、開発担当者と運用担当者が連携して協力し、さらに両担当者の境目もあいまいにするソフトウェア開発手法の一つ

●PMP®試験変更後の詳細なアウトライン（ECO: Examination Content Outline）はこちら

• 試験の50％は、予測型プロジェクトマネジメント・アプローチを含む内容が出題されます。
• 残りの半分は、スクラムを中心としたアジャイル型を含む内容が25%、ハイブリッド型アプローチを含む内容が25%組み込まれます。
• 予測型、アジャイル型、およびハイブリッド型アプローチは、上記3つのドメイン（人、プロセス、ビジネス環境）全体にわたって組み込まれます。

予測型は、従来のウォーターフォール型のことを指し、ハイブリッド型はアジャイル型と予測型を組み合わせたアプローチになります。したがって、2021年新試験への対策としては、試験の50%の出題を占める「アジャイル型」について、追加で学習いただくことを推奨いたしております。

さらに、2021年10月にPMBOK®ガイド第7版がリリースされてからは、ECOの参考文献のひとつがPMBOK®ガイド第6版から第7版に変わり、PMP®試験には第7版の要素も含まれて来ることから、PMBOK®ガイド第7版についてもあわせて学習されることをおすすめいたします。

ただし、「予測型（ウオーターフォール）」および「プロセス」（＝これまでPMBOK®ガイド第6版で定義されている内容）についても出題されるため、最新のPMP®試験には第6版の要素も含まれていることもポイントです。ただし、2021年1月以降にPMP®受験された方々のインタビューなどを通じて、これまでの「インプット・ツールと技法・アウトプット（ITTO）」や自分で計算する問題はほとんど出題されないことが判っています。計算に関しては、すでに計算された数値の意味を問われる問題（公式が何のためにあって、その計算結果に対してどう考えて行動するか）が出題されます。ただ、ITTOについては細かく覚える必要はありませんが、ITTOの関連性（どのような流れでプロジェクトが進むのか）を把握・理解しておくと、最新のPMP試験におけるプロセスの問題に対応しやすくなります。

PMP®試験内容の改定に伴い、出題数と試験時間も変更となりました。

• 180問（うち5問は統計調査用に使用され、得点にカウントされないため、実質175点満点）
  ※どの問題が得点にならないかは分かりませんので、従来通り180問すべて回答して試験を終了してください
  ※旧試験は200問でした
• 230分
  ※旧試験は240分でした
• 休憩時間の取得について
  230分の試験時間とは別で、10分間の休憩を任意で2回取得できるようになりました
  ※旧試験では前半パート終了時に10分休憩を1回取得可能でした
• 出題形式が、4択の選択問題から、多肢選択問題、複合型式問題、マッチング問題、ホットスポット問題、および限定的な穴埋め問題の組み合わせに変わりました。
  
  ・多岐選択問題：
  複数の選択肢の中から正しいものを複数選ぶ形式。
  ・複合型式問題：
  マッチング、ホットスポット、多肢選択式、穴埋め問題などを組み合わせた問題形式
  ・マッチング問題：
  ドラッグ&ドロップで正しい解答を選択・所定の場所に移動させる問題
  ・ホットスポット問題：
  グラフや表の空欄のデータポイントを計算し、その中から正解をひとつ選択したり、正解をテキストボックスに入力したりする問題

各ドメイン／タスクのうち、”太字の箇条書き”が、変更後に新たに加わるタスク内容になり、主に「ビジネス環境」に新たな変更点が多く追加されています。なお、太字でない箇条書きについては、これまでの旧 ECO （Examination Content Outline）のタスクに紐づいた内容になります。

●新試験変更後のアウトライン概要（日本語版）についてはこちら

● 責任の定義

認定試験の作成は、まず作成メンバー資格者としての責任を定義する。試験内容を作成するメンバーになる前に、実務者としてプロジェクトを実践し、リードしていることが必要である。試験の妥当性は、プロフェッションとして必要な全ての関連領域から出題されること、またドメイン（パフォーマンス・エリア）は最重要、重要、通常のカテゴリーの設問から構成されていることが確保されている必要がある。プロジェクトをリードする個々人の役割定義には通常、2つのフェーズがあり、一つは責任範囲の定義、もう一つは定義された責任がグローバル視点で検証されているかである。

2014年初頭、PMIはグローバル視点でのロール・デリネーション・スタディー（RDS）をPMP資格に採用することにした。RDS手順は、PMIの認定協議会を代表するステアリング・コミッティーにより作成されている。ステアリング・コミッティーが監督する権限を有するともに、RDS採用の代表者である。複数のプロジェクト・マネジャーで構成されたプロジェクト・タスク・フォースがステアリング・コミッティーの監督下でプロジェクトに関する作業を取りまとめている。タスク・フォースのメンバーには、地理的な広がり（どの国で活動しているか）、業界、仕事での地位・役割と経験を代表している者を採用している。プロジェクト・マネジャーにはタスク・フォースによる成果を独立してレビューする役割があり、多数のプロジェクト・マネジャーへのサンプリング取得のサーベイを実施する前に、まずパイロット的に関連情報の確認をしてもらっている。

プロフェッショナル・エデュケーション・サービス（ProExam）の方針に従い作業を進めるスタディー参加者は全員、ドメイン（Performance Domain）やカテゴリー、役割を定義する職務と責任のカテゴリーについて理解し、はたまた、それらのタスクを実践するのに必要な知識／スキル／能力について満たしている。

● パネリストによる検証

検討者パネルにより作成されたコンテント・アウトラインの妥当性を評価するために、PMIは無作為に選ばれた世界中の数千人のプロジェクトマネジメント実務者にサーベイし確度の高いフィードバックを得ている。彼ら／彼女らは96カ国で活動中、かつ種々の主要な業界に携わっているプロジェクトマネジメント実務者である。PMIではこの結果が、統計的にタスク選定頻度や実践能力確認度をカバーできていると認識している。実務者自身もプロジェクト・マネジャーとしてプロジェクト従事する際にコンテント・アウトラインの内容がいかに不可欠な知識、スキルになっているかを評価している。

● テスト計画の開発

試験問題作成に当たっては、回答者の正誤結果（正解率）を見ながら、各々のドメインやタスクからいくつずつ設問を用意すべきか併せて考慮する。これらのドメインやタスクは、回答者からのサーベイ結果により最重要、重要、普通と区分けされた設問から成っている。この調査・検討結果として合否判定対象の175個の設問が、以下の表のように各ドメインに割り当ててある。また、プリテスト設問として25個の設問が今後の試験問題作成の参考とするために、各ドメインに割り当てられているが、これは当該試験での合否判定対象ではない。プリテスト設問は、試験問題の改善のためPMIがモニターし、今後の試験問題作成に役立てるためのものである（次回以降の試験問題改善に使用）。

＊出典：https://www.pmi-japan.org/pmp_license/pdf/PMP_EXAM_CONTENT_OUTLINE_Complete_Edition_20150630.pdf

CAPM®試験については、2022年5月にECOが改定され、2023年7月25日より、新ECOに沿った試験出題に変更になりました。

2023年7月24日までの出題範囲はPMBOK®ガイド第6版のみでしたが、2023年7月25日以降の出題範囲は、PMBOK®ガイド第7版のほかにビジネスアナリシスやアジャイル原則を含むプロジェクトマネジメント全般の内容を統合しています。もちろん、これまでのPMBOK®ガイド第6版で提供されていた「プロセス」の要素についても出題範囲とされています。

以下のECOの日本語は、PMI®によりリリースされている英語版を弊社にて日本語翻訳を行ったものであり、記載されている用語や翻訳内容は随時変更される場合があります。

●CAPMの最新のECO（2022年5月改定／2023年7月25日～適用：英語版のみ）はこちら

●CAPM最新試験対策向け参考文献（英語版のみ）（New Exam Reference List）はこちら