実践型プロジェクトマネジメント研修
【大好評】企業の声から生まれた、実践型プロジェクトマネジメント研修『３ステージ・プロジェクト™』
●本研修は、PMP®更新に必要な「PDU」を取得可能な教育研修です。
サブカテゴリ：Technical 8PDU
●オンラインでの実施も可能です。
【大企業で採用】実践型プロジェクトマネジメント オンライン研修始めました
大好評の法人向け実践型プロジェクトマネジメント研修「3ステージ・プロジェクト™」が、オンラインでも実施可能になりました。詳細については、本ページ下部のお問合せフォームよりご相談ください！
「3ステージ・プロジェクト™」実践型プロジェクトマネジメント研修
実践型プロジェクトマネジメント研修（3ステージ・プロジェクト）の概要
●コース名：プロジェクトマネジメント実践講座 「3ステージ・プロジェクト™」
●研修時間：4時間～2日間（16時間） ※ご希望によりカスタマイズ可
●対象者：新入社員～管理職層，経営幹部候補 ※参加者層により講義詳細を変更
●研修概要：プロジェクト成功に不可欠なプロジェクトの本質理解と、「未来視点 目標設定」、「段階的 ダンドリ」、「マヌーバリング（軌道修正型） 実行・修正」の知識と技術を習得する。
●実施形態：対面型またはオンライン実施
実践型プロジェクトマネジメント研修（3ステージ・プロジェクト）の特徴
- プロジェクト（独自の目標が設定された有期限のお仕事）の本質の理解と、プロジェクトの成功に極めて重要な知識と技術の習得を通じ、「今日から使える」実践的プロジェクトマネジャーの育成を目指します。
- また経験豊富なプロジェクトマネジメント国際有資格者が体験型ゲームやグループワークを通じて「誰も教えてくれなかったプロジェクト成功の秘訣」を伝えます。
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PMBOK®／アジャイルプロジェクトマネジメント／制約理論をはじめとする各種プロジェクトマネジメント技術と知識の共通点と、豊富なプロジェクトマネジャーの現場経験から導き出された、明快かつ実践的な独自のプロジェクトマネジメント知識体系「3ステージ・プロジェクト™」をもとに研修を実施いたします。
- 講義は受講者とのインタラクティブな会話形式。ゲームやグループワークを取り入れ、「知っている」から「できている」を目指した参加型研修形式になっています。
実践型プロジェクト・マネジメント研修（３ステージ・プロジェクト）の達成知識・技術目標
●プロジェクト／プロジェクトマネジメントの本質の理解
●プロジェクトマネジメントのフェーズ（弊社では『ステージ』と呼ぶ）の理解と各フェーズでの必要な知識と技術の習得
●プロジェクト成功に極めて重要なコンピテンシーの理解
- 未来視点での目標設定技術
- 段階的なダンドリ技術
- マヌーバリング（軌道修正型）の実行・修正技術
●プロジェクト成功に極めて重要なツールの知識と利用技術
- プロジェクト・ヴィジョンシート （プロジェクト目的可視化）
- プロジェクト宣言書 （プロジェクト目標可視化）
- WBS （作業分解図）
- ガントチャート （作業工程表）
- RACIチャート （責任分界マトリクス）
- コスト管理表
- リスク管理表
- プロジェクト終了宣言書
研修の手法および利用ツール
●受講者とのインタラクティブ・参加型研修方式
●利用ツール
- テキスト類
- プロジェクトマネジメント体感型ビジネスゲーム（グループワーク用）
- プロジェクトマネジメントケーススタディ（グループワーク用）
- プロジェクトマネジメントツール類（実務で利用できるMSエクセルシート）
研修プログラム例（1日8時間プログラムの場合）
企業様より最も多くご依頼いただく1日8時間のプログラム例は以下の通りです。
午前に座学を行い理論を学び、午後にケーススタディーを利用したグループワークでプロジェクトマネジメントを体で学ぶプログラムです。
研修プログラム例（フルコンテンツ2日間の場合）
実践型プロジェクトマネジメント研修（3ステージ・プロジェクト）受講者様の声
●大手自動車関連小売業様： 「業務の整理に効果」
難解と思われた業務でWBSの要素分解を利用したところ、やるべきことが整理され、業務が円滑に進んでいます。
●職業訓練校様： 「コミュニケーション改善に効果」
今までは全体で会議をすることは稀でしたが、1週間に1回は各種プロジェクト管理ツールを持ち寄って議論するようになりました。プロジェクトツールはプロジェクトの状況が「見える化」をするため、プロジェクトの課題を即時把握でき、一致団結して課題解決に向けた議論ができるようになりました。
●大手飲料メーカー様： 「スケジュール管理に効果」
各種プロジェクトのスケジュール管理が高度化され、アクティビティの遅延が少なくなりました。
●大手飲料メーカー様： 「決断力に効果」
また、マネジャーとして、今何をやらなければいけないのか、何に対して決断をしなくてはいけないのかが明確になりました。
●大手小売業様: 「ルーティンワーク管理に効果」
ガントチャートを年間行事管理、取締役会の各種調整、法律改正時の企業内対応、日々のルーティンワークの管理に活用できました。
やるべきことの「抜け漏れ」が無くなり、なによりも従業員が「時間は有限」であることを認識し、スケジュールを強く意識し仕事をするようになりました。
●大手小売業様： 「引継ぎの効率化に効果」
ガントチャートやWBSで日々のルーティンワークが明文化されたことで、担当者異動時の引継ぎがとても効率化されました。
その他、受講者の声
●ゲームでは本当に気づきがありました。最初はドギマギしましたが、やっていくうちに次はもっとうまくできる、という実感がありました。やはりやってみないとわかりませんよね。体で覚えるのが一番です。再来週のワークショップを楽しみにしています。
●プロジェクトというとちょっと堅苦しいイメージもあったのですがお話しに引き込まれ、楽しい雰囲気で今後の授業を受けられました。自然とプロジェクトマネジメントの内容も理解していけそうです。今後のグループワークも楽しみです。
●ゲームも、今後の仕事への工夫に繋がるとても有効な気付きがあり、有難うございました。
●業務のみならず、資格学習などを始めとした人生設計に役立てたいと思います。
●知識の少ない私にとりましても、とても分かり易くご解説頂き、テンポも丁度よく頭の中に入り込み、スッキリしております。今まで、さまざまなセミナー等を受講する機会がございましたが、モヤモヤするところが多かったことを記憶しております。貴社の研修との違いは、テキストに忠実に沿った講義の進め方をするかどうかということが、大きなポイントであると感じました。貴社の研修は、テキストを元に忠実に進めて頂くことで、復習するにもとても分かり易く、とても助かります。
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- おおよその受講者人数
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- 研修実施場所は貴社社内か外部研修会場を弊社でご用意するかについて
皆様からのご連絡をお待ちしております。
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※PMP®,CAPM®,PMBOK®は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。