【法人向け】グローバル・プロジェクトマネジメント研修

海外プロジェクト特有の課題を解決する、グローバル・プロジェクトマネジメント研修

グローバルプロジェクトマネジメント研修（Global Project Management Training）のイメージ画像

海外プロジェクトで直面する特有の「課題」と、それを解決するマネジメント研修の必要性

海外におけるグローバルプロジェクト マネジメントには、国内のビジネスやプロジェクトにはない、特有かつ深刻な課題、目標達成を阻害する要素が多く存在します。これらの課題を放置することは、納期遅延や予算超過に直結します。

当社のグローバル・プロジェクトマネジメント研修は、これらの根本的な問題を解決するために設計されています。

  • コミュニケーションの課題：
    異文化環境での「言った/言わない」問題をなくすコミュニケーション戦略と、信頼を築くための交渉術を習得します。
  • ダイバーシティの課題：
    多様な価値観を持つメンバーをまとめ、パフォーマンスを最大化する異文化リーダーシップ・マネジメント手法を実践的に学びます。

  • リスクとコンプライアンスの課題：
    各国の法律や慣習の違いから生じる潜在的なリスクを特定し、プロジェクトを安全に進めるためのガバナンス構築スキルを身につけます。

グローバルプロジェクトでよくある課題

  • 言語の壁や文化的背景、価値観の違いから異文化コミュニケーションが上手くいかず、問題が発生する。
  • 多様性（ダイバーシティ）環境でのマネジメント手法が分からず成果が出せない。
  • プロジェクト関連の会議で言いたいことが言えなない、もしくは伝わらず、問題が発生する。
  • 「当然●●するだろう」という日本の常識がまったく通じない。 
  •  意思決定のスピード、会議の進め方、タスクの進捗報告方法などが国や地域で異なり、プロジェクトの調整が全然進まない。
  • 現地の要望を取り入れるうちに追加開発要件が膨らみ、予算やスケジュール等のスコープ・クリープが発生する。

英語と日本語による体験学習を通じて、グローバル・プロジェクト・マネジメントを身に付ける。

 

日本のビジネスは今、更なる発展と生き残りをかけて、グローバル化が加速しており、開発から、生産、営業、保守に至るまで、全てがグローバルで取り組むのが当たり前になっています。

JPSビジネスカレッジでは、グローバル・プロジェクト・マネジメントに必要な知識と技術を多様な研修ラインナップでご提供しております。

英語と日本語、そして体験学習を通じてボーダレスなグローバル・プロジェクト・マネジャーを育成できるのが、私たちの研修の強みです。 

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研修ラインナップ

  • グローバル・コミュニケーション研修
  • グローバル・プロジェクト　チームビルディング研修
  • グローバル人材実践研修
  • 英語によるグローバルSE育成研修
  • 英語によるプロジェクトマネジメント実践講座 

研修概要

● 研修名：グローバル・プロジェクトマネジメント研修

● 実施日：4日間（4時間／日）

● 開催時間：10:00～17:30　※お昼休憩1時間を除きます

● 対象者：今後グローバルでのプロジェクトマネジメントを推進を期待されている方

● 研修実施方法：対面型（集合研修）／オンライン／対面型とオンラインの組み合わせ

異文化・多様性環境の「課題」を克服する 体験型マネジメント学習

グローバル・プロジェクトマネジャーに必要とされるスキルは、座学だけでは身につきません。

本研修では、英語と日本語による体験学習を通じて、グローバル・プロジェクト・マネジメントを身に付けるコンテンツをご提供いたします。 

  • 多言語対応のメリット：
    日本語と英語を交えたディスカッションと体験学習を通じて、言語の壁を乗り越えるためのファシリテーション・コミュニケーションスキルを磨き、グローバルな会議での「言いたいことが伝わらない」という課題を克服します。
  • 知識を課題解決力に昇華させる：
    最新のPMBOK®ガイドの知識を、グローバル特有のマネジメント課題に適用する訓練を行うことで、知識（サイエンス）を実践力（アート）に変換します。

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海外プロジェクトの実務経験者から学ぶ、実践的な「課題」解決手法

本研修の講師は、単なる知識伝達者ではありません。
優秀なグローバルビジネス人財の育成には「アート（経験・感覚）とサイエンス（科学・学問）」の双方が必要です。 JPSビジネスカレッジでは、長年にわたり海外でのグローバルプロジェクト最前線で数々の課題を乗り越えてきた、実務経験豊富なプロフェッショナル、プロジェクトマネジメント国際有資格者が研修を行います。

  • 講師は「課題解決」の専門家
    講師自身の失敗事例や成功体験に基づき、理論だけではない現場で通用する課題解決手法を直接指導します。

  • 異文化理解の深度
    講師のマルチカルチュラルな経歴（例：米国でのMBA取得、多国籍企業での経験など）を通じて、文化の壁が引き起こすマネジメント課題の本質を深く理解し、その対策を学びます。

講師紹介

永谷　裕子

Hiroko Nagaya, MBA, PMP

  • MBA: Ohio State University
  • BA in Psychology: Malone College Ohio USA
  • PMP (Project Management Professional)
  • 東京地方裁判所（IT専門）専門調停委員
  • JUAS公認システムコンサルタント
  • 日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
  • 北海道大学大学院非常勤講師
  • 慶應義塾大学大学院システムデザイン科 非常勤講師  

経歴：

米国オハイオ州マーロン・カレッジ卒業（心理学）。米国オハイオ州立大学でMBA取得。同州の保険会社でプログラマーとしてスタートする。その後、ユーザー企業、情報処理サービス会社において、ITプロジェクト・マネジャーとして多数の情報システム開発プロジェクトに参画する。PMI日本支部事務局長を務める。特にグローバルなITプロジェクトに豊富な経験をもつ。

 

Papers：

  • H. Nagaya, Gagaku project team vs. Orchestra project team , Proc. of ProMac2008  (Anchorage, 2008)
  • H. Nagaya, Mentoring system in Project ~, Proc. of ProMac2008  (Tokyo, 2010)
  • T. Suzuki  H. Nagaya, Mental Health Maturity Model Framework, Proc. of ProMac2008  (Batam Island Indonesia, 2011)
  • H. Nagaya , ”Team culture Profiling” Proc. of ProMac2012 (Honolulu,Hawai,2013)
  • H. Nagaya , ”Team Building Approach” Proc. of ProMac2013 (Hanoi, Veitnum2013)

Books：

“Human skills or Project manager “ (translation from English to Japanese) 2007 Itec Publishing

”Strategic PMO” 2008 Ohm publishing

“PM Handbook” 2008 Ohm publishing

“PMBOK for Japanese Project Manager”2012 Ohm Publishing

“Global Project Management” 2013 Kashima Publishing

King Chu, MBA, PMP

 

MBA: University of Hawaii at Manoa

BBA in Finance: Unversity of Hawaii at Manoa

Project Management Professional (PMP)

 

Konnec, Managing Consultant

TopTech Informatics KK, Manager of Professional Services

Globalinx KK, Associate Trainer

Vital Japan (NPO),　Contributor/Facilitator

 

Professional Background

King is a global IT and finance professional who has engaged with stakeholders in over 20 countries through his previous work and personal experiences. King has worked with global IT software, hardware, consulting, and services companies, the largest electronic commerce company in the world, one of the Japan's pioneering Internet company, and several start-ups.

 

His wide domain of expertise covers project management, e-commerce, product management, Internet marketing, and banking and insurance

 

Currently, King is involve with business development, and project engagement for clients domestic and abroad.In addition, as an experienced university lecturer, corporate trainer, and facilitator, he currently conducts seminar and training on negotiations, facilitation, presentation skills, and other communication topics. King has a deep understanding of the skills and communications need of the global professional.

 

King's multicultural and multilingual background is in part from being born in Hong Kong, raised in Hawaii, and currently living in Japan for over 10 years.

トレーナー（講師）からのメッセージ

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研修導入までのプロセス

お問い合わせから研修実施、フォローアップまで、シームレスにサポートします。

  1. 注文段階：
    御見積・申込書発行
    会場手配（貴社）

  2. 準備段階：
    受講者確定
    教材発送（～1週間前）

  3. 研修当日：
    会場設営
    研修実施

  4. 研修終了後：
    ご請求書発行
    フィードバックMTG

  5. フォローアップ：
    職場実践の振返り（応相談）

ご料金

研修概要が確定しましたら、正式な御見積書を発行させていただきます。

まずは、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。

  • 東京近郊（都区内、横浜、大宮、千葉市など）以外で研修を実施する場合、交通費及び、宿泊費を別途御請求する場合がございます。
  • 研修のお申込みは、「お申込書」の受領により成立するものとしております。
    ※「業務委託契約書」などは必要といたしません。
  • アドバイザリー支援をお申込みいただく場合、「機密保持契約」を締結させていただく場合がございます。

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※PMP®,CAPM®,PMBOK®は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。